Pourquoi une analyse de poste?
Mardi 2 décembre 2008
Dans l’exercice d’embauche et de dotation à l’interne, des choix s’imposent.
Vous avez un poste à combler, vous avez dix candidats et candidates vous devrez donc, mathématiquement parlant, en rejeter neuf.
Le hic est donc de faire une sélection rigoureuse qui tienne compte du savoir de la personne, de son expérience, des ses valeurs également, mais bien sûr de ses traits de caractère.
Or, il arrive que nos clients ne jugent pas nécessaire de faire une analyse de poste complète afin de bien circonscrire la raison d’être du poste et ses principales avenues par ordre prioritaire. Ayant en main la description des tâches, ils estiment qu’il n’est pas nécessaire de bien signifier les comportements attendus par une analyse JAQ.
Nous ne pourrions douter du savoir-faire et du professionnalisme de nos clients, mais nous savons par expérience que la projection personnelle est normale et quasi inévitable. En ce sens, une personne qui a un niveau de créativité très élevé sera très.. tentée de voir la plupart des postes avec un niveau de créativité assez présent et ainsi de suite.
L’analyse de poste, avec ses solides fondations telle que nous vous le proposons, suivie de l’exercice JAQ, est certainement la façon la plus objective et la plus neutre afin d’associer au mieux le profil d’un individu X à un poste Y.
Ce n’est pas une police d’assurance, mais il y a fort à parier que la personne finalement sélectionnée sera très stimulée par cet arrimage et qu’elle sera en place pour le meilleur de ses motivations et des besoins de l’organisation.