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Le séminaire MPO, pour qui?

mardi 2 décembre 2008

Lors de la présentation de nos services conseils et, bien sûr, quand il est question du programme de gestion Mobilisation et Performance Organisationnelle (MPO), la grande question qu’on nous pose régulièrement est : mais à qui cette formation est-elle vraiment destinée?

La réponse absolue n’existe pas; il est alors de notre ressort, à titre de consultants, d’aller vérifier avec les décideurs en place quels sont les besoins globaux et les attentes spécifiques.

Si les acteurs en place ne sont pas motivés par un suivi en coaching interne et qu’ils estiment que le sondage ne servira qu’à des fins de recrutement, alors il est bien évident que la formation sera davantage dirigée vers les recruteurs RH.

Le danger avec cette unique vue est de tomber dans le syndrome du test d’admission. Il arrive trop souvent que des tests psychométriques soient administrés et utilisés en simple mode…accepté ou refusé. 

Notre approche favorise énormément le suivi en coaching en post embauche afin d’aider les gestionnaires à bien comprendre leur nouvelle recrue.

En ce sens, si l’organisation intéressée recherche une plus grande fluidité entre les deux familles (RH et gestionnaires) et que la direction est préoccupée par la bonification des habiletés de coaching de ses gestionnaires, alors il est fort pertinent d’inclure dans la formation des cohortes de managers.

Jamais nous n’avons eu de doléances ou de contencieux de la part de gestionnaires qui avaient…consacré trois jours de travail et investi l’argent nécessaire à leur accréditation comme analyste/coach. 

De plus, les conséquences directes de cette capacité à interpréter de façon convergente les enjeux stratégiques reliés au design humain sont indéniablement rentables pour les décideurs et très aidant pour les spécialistes des RH.

Il existe même  une version appelée Leadership Appliqué, version qui s’adresse plus spécifiquement aux gestionnaires soucieux de comprendre les fondements des traits de caractère tout en confiant le pilotage du programme MPO aux spécialistes des ressources humaines.

Mais l’essentiel est bien de renforcer les points d’arrimage entre les RH et les gestionnaires qui sont trop souvent deux solitudes en organisation.

Un langage commun, des nouvelles connaissances et des habiletés reliées à mieux comprendre la personne au travail dans le but de mieux la supporter dans son quotidien. Cette noble préoccupation, reste une valeur gagnante pour tous, que vous soyez spécialistes RH ou gestionnaires.